El IARSE organizó un encuentro de gerentes y responsables del área en cuestión bajo el tópico “Cómo encarar políticas de RSE en las Empresas u Organizaciones de cualquier tamaño”. ¿Qué concluyeron?
El pasado 14 de marzo se llevó a cabo el XXII Encuentro de Gerentes y Responsables de Áreas de RSE organizado por el Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria (IARSE). En esta oportunidad, la temática fue “Cómo encarar políticas de RSE en las Empresas u Organizaciones de cualquier tamaño”. Los enfoques que se trataron giraron en torno a planes medioambientales, medición y reducción de huella de carbono y las estrategias para llevar adelante un ejercicio institucional sustentable.
Entre los que estuvieron a cargo de discutir estos tópicos fueron Marcelo González (Grupo Arcor), Mónica Blanco (Comisión Técnica Mixta de Salto Grande), Ricardo Villella (Coca Cola Andina Argentina), Juan Cruz Sánchez Delgado (Academia Arguello) y Gabriel Triunfo (Aguas Cordobesas). Tras la apertura de Luis Ulla, director ejecutivo del IARSE, se presentó “Gases del Efecto Invernadero: Inventario, Huella y Mitigación” por Marcelo González, gerente de Medio Ambiente, Higiene y Protección Industrial del Grupo Arcor, quien brindó algunos conceptos del proyecto:
- Un Inventario de GEI (Gases del Efecto Invernadero) es la recopilación de las emisiones de Gases del Efecto Invernadero de una organización a partir del análisis de sus fuentes emisoras. Cualquier empresa puede medir sus GEI, sin importar su sector de actividad o tamaño.
- Carbono neutro: Mantener en equilibrio las cantidades emitidas y removidas de CO2. Estamos viviendo una transición de un modelo industrial de alto consumo de carbono a un modelo de carbono neutro.
- Huella de carbono (HC): Totalidad de gases de efecto invernadero (GEI) emitidos por efecto directo o indirecto de un individuo, organización, o producto. Una vez conocido el tamaño de la huella, es posible implementar una estrategia de reducción y/o compensación de emisiones, a través de diferentes programas, públicos o privados.
- ¿Por qué calcular y reducir huella?: Ahorra dinero – Genera nuevos socios al reducir costos y ser más competitivo – Responde a demandas crecientes de consumidores de productos más amigos del ambiente – Por valores propios
- Ventajas de certificar huella de carbono: Es una ventaja competitiva – Reduce los costos operativos – Sigue la nueva legislación sobre el cambio climático – Hace frente a las preocupaciones de consumidores, accionistas e inversionistas – Reduce el riesgo de una mala reputación y los costos asociados a ésta – Permite presentar con confianza credenciales de conformidad ambiental y logros en la mitigación de GEI.
- Mitigación de emisiones GEI: Puede darse a través de medidas y acciones internas de una organización (reducción directa) o por medio de compensación adquiriendo créditos de carbono (reducción indirecta). Reducir emisiones + Compensar emisiones = Mitigar huella de carbono.
Proyecto Arcor
Objetivo GEI: Determinar los GEI en proceso productivo para la detección de oportunidades de mejoras – Contribuir al cálculo de GEI del Grupo ARCOR. OBJETIVO HC: Determinar los consumos de Materiales y Energía, las Emisiones y Residuos en el producto elegido para la detección de oportunidades de mejoras – Dar inicio a una nueva estrategia de sustentabilidad del Grupo ARCOR.
Desde El Arca Córdoba , Mónica Blanco, jefa de Relaciones Públicas de la Comisión Técnica Mixta de Salto Grande expuso la experiencia de Responsabilidad Social Empresaria desde una empresa binacional, considerada como una forma de pensar la relación de la empresa con la sociedad que implica un nuevo modelo de gestión: uso responsable, proactivo y estratégico de recursos. La delegación argentina de la Comisión Técnica Mixta de Salto Grande implementa programas que constituyen un valor añadido, por ejemplo: “Pueblo y Gobierno hacia una Escuela Digna”, “Estudiantes en Equipo”, “Cuidemos nuestra Escuela”, “Plan Escuelas”, y Museo y Centro Cultural Salto Grande.
Dando continuidad al panel de casos empresariales, se presentó la experiencia de Coca Cola Andina Argentina. Ricardo Villella, gerente de Calidad de Mercado, Sustentabilidad y Mejora Continua, expuso los principales puntos de la estrategia de sustentabilidad de la compañía, basada en eficiencia, sustentabilidad y excelencia:
- Energía: Bio Gas (reducción 20% Gas Natural) – Equipos de Eficiencia Energética – Equipos de frío más eficientes.
- Residuos: Separadores de Tetra reemplazan separadores de chapadur – Reemplazo de tarimas descartables por retornables – Nuevas instalaciones isla ecológica.
- Agua: Recuperación de agua de lavadoras – Re uso de aguas efluentes – Recuperación de agua de lluvia Recuperación de residuos del mercado.
- Reponer/ Replenish: Debemos hacer disponible un litro de agua por cada litro de bebida producida.
Juan Cruz Sánchez Delgado demostró cómo es posible desarrollar programas de RSE desde una institución educativa. El encargado de Relaciones Institucionales de la Academia Arguello explicó detalladamente la aplicación de diferentes programas que involucran a los alumnos, como “Porotos por Nativas”, que consta en producir y plantar diferentes especies nativas del bosque serrano. Además, Juan Cruz agregó que en Academia Arguello se incorporaron conceptos de sustentabilidad en toda la currícula, en los diferentes niveles e idiomas; lo que dio como resultado que a las 3R tradicionales se agregue una cuarta: Respeto (hacia los demás, hacia uno mismo y hacia el planeta).
El XXII Encuentro de Gerentes y Responsables de Áreas de RSE finalizó con la disertación de Gabriel Triunfo, gerente de Recursos Humanos de Aguas Cordobesas quien expuso los principales puntos de la política de sustentabilidad de la compañía, que se basa en la mejora continua y la gestión equilibrada del capital social, económico y natural siguiendo valores de excelencia, compromiso y transparencia. Entre los planes y acciones implementadas por Aguas Cordobesas se encuentran:
- Plan de Prevención de Emergencias y Crisis Hídricas
- Eficiencia de plantas
- Reducción del agua no contabilizada
- Gestión de intervenciones en la red
- Manejo de presiones
- Concientización: Educación en la web – Programa Embajadores del Agua (obtuvo la distinción Mejores Prácticas en Recursos Humanos en el año 2009) – Visitas guiadas a la Planta – Charlas en escuelas – Campañas de concientización (una de las que mayor repercusión consiguió es “El Agua nos Une”).
